Foot Locker und JD Sports verfolgen unterschiedliche Wachstumsansätze. Welcher funktioniert besser?
Foot Locker predigt eine"weniger ist mehr"Ansatz zum Wiederaufbau seines Geschäfts.
Neben der Verlegung seines globalen Hauptsitzes von New York City nach St. Petersburg, Florida, im Jahr 2025 gab Foot Locker diese Woche bekannt, dass es seine Geschäfte und E-Commerce-Aktivitäten in Südkorea, Dänemark, Norwegen und Schweden schließen wird. Der Rückgang folgt der Entscheidung des Einzelhändlers im letzten Jahr, 400 umsatzschwache Geschäfte zu schließen, darunter etwa 125 Champs-Geschäfte. Foot Locker schließt auch seine Marken Lady Foot Locker, Footaction, Eastbay und Atmos in Nordamerika sowie seine Marken Runners Point und Sidestep in Europa.
Im jüngsten zweiten Quartal hat Foot Locker 14 Geschäfte umgebaut oder verlegt, 67 Geschäfte renoviert, 31 Geschäfte geschlossen und fünf neue Geschäfte eröffnet.
„Das erste Prinzip unseres Lace Up-Plans besteht darin, unser Geschäft zu vereinfachen und zu optimieren, um sicherzustellen, dass wir in Kernmarken und -märkte investieren und uns darauf konzentrieren können, die nachhaltiges Wachstum vorantreiben“, sagte CEO Mary Dillon in einer Telefonkonferenz mit Analysten, um die jüngste Entscheidung zu erläutern, den Betrieb in einigen Regionen einzustellen.
Unterdessen scheint „größer ist besser“ die Strategie des britischen Konkurrenten JD Sports zu sein, der im ersten Halbjahr 85 neue Geschäfte eröffnete und kürzlich die Übernahme des US-Einzelhändlers Hibbett abschloss, wodurch sein Portfolio um 1.179 Geschäfte erweitert wurde. JD Sports-CEO Régis Schultz sagte letzte Woche in einer Telefonkonferenz mit Analysten, dass die Strategie des Einzelhändlers darauf beruht, erhebliche Investitionen in den USA zu tätigen, um die globale Expansion zu unterstützen.
„Unsere Strategie ist sehr klar“, sagte Schultz letzte Woche in einem Telefonat mit Analysten. „Wir glauben, dass es in den USA einen starken regionalen Markt gibt. Dies ist eine bedeutende Investition, die wir in den USA tätigen, um JD zu einer globalen Marke zu machen.“
Sam Poser, Analyst bei Willams Trading, wies diese Woche in einer Mitteilung an Investoren auf diese gegensätzlichen Entwicklungen hin und erklärte, warum Foot Locker vor dem Wachstum und dem Potenzial von JD, Marktanteile zu gewinnen, auf der Hut sein sollte.
„[Foot Locker] muss sparen, um zu wachsen, das ist keine Option, vor allem, da sein weltweit größter Konkurrent JD Sports weiterhin investiert, expandiert und Marktanteile gewinnt“, schrieben Analysten von Willams Trading kürzlich in einer Mitteilung an Investoren. „JD- und Foot Locker-Geschäfte bedienen mehr ernsthafte Sneaker-Fans am Rand. Mit DTLR, Shoe Palace und jetzt Hibbett konzentriert sich JD auf die Verbraucher, die es bereits bedient, anstatt zu versuchen, neue Kunden zu erreichen, die es bisher kaum bedient hat.“
Poser fügte hinzu, dass die Fortschritte von JD im digitalen Bereich und im Omnichannel-Bereich das Unternehmen zu einem attraktiveren Partner für die besten Marken in diesem Bereich machen, insbesondere für Nike.
Sowohl Foot Locker als auch JD Sports haben relativ stabile Beziehungen zum Swoosh, aber JD Sports verschaffte sich einen erheblichen Vorteil gegenüber Foot Locker, als es Anfang dieses Monats ankündigte, seinen US-Kunden das Nike Connected Membership-Programm anzubieten. Mit diesem Schritt wird JD der erste globale Partner des Sportbekleidungsriesen für das beliebte Treueprämienprogramm, nachdem das Programm 2022 erfolgreich in Großbritannien eingeführt wurde. Über das Connect-Programm können US-Kunden von JD.com nun ihre JD Status- und Nike-Mitgliedskonten über die Website oder die mobile App von JD.com verknüpfen und erhalten so Zugang zu einer kuratierten Auswahl an Schuhen und Bekleidung nur für Nike-Mitglieder.
Foot Locker pflegt seinerseits eine enge Geschäftsbeziehung mit Nike – in diesem Monat ist das Unternehmen eine Partnerschaft mit Nike und Jordan Brand eingegangen, um in den neugestalteten Foot Locker-Geschäften in Manhattan „Home Court“ einzuführen, eine spezielle Abteilung für Basketballprodukte.
Wie BTIG-Analystin Janine Stichter jedoch in einem aktuellen Bericht feststellte, muss Foot Locker sein neu eingeführtes Treueprogramm FLX noch in den Swoosh integrieren.
„Foot Locker hat daran gearbeitet, sein eigenes Treueprogramm zu verbessern, darunter im Juni die Einführung eines verbesserten FLX-Programms in den USA, und bereitet sich auch auf eine Rückkehr zum Wachstum mit Nike vor“, schrieb Stichter in einem Bericht von Anfang August. „Allerdings muss das Treueprogramm noch mit Nike integriert werden, was auf das zunehmend wettbewerbsintensivere Umfeld hinweist, mit dem das Unternehmen konfrontiert ist.“