Der CEO von VF sagt, dass bei der Trendwende bei Vans noch „noch viel mehr vor uns liegt“.
Der Turnaround bei VF Corporation’s Vans Die Marke muss noch verwirklicht werden. Aber Vorstandsvorsitzender Bracken Darrell sagt, er könne die Kurve durch den Tunnel sehen
In einem Telefonat mit Analysten, in denen die Ergebnisse des vierten Quartals des Unternehmens besprochen wurden, sagte Darrell, dass das Unternehmen trotz der insgesamt positiven Entwicklungen bei der Google-Suche erste positive Entwicklungen wie starke Direktverkäufe in Europa und positive Google-Suchtrends im Vans-Geschäft verzeichnen könne schwache Finanzergebnisse. Der Umsatz mit Transportern ging im vierten Quartal um 27 Prozent zurück.
„Ich habe ein gutes Gefühl bei den Schritten, die wir unternehmen, aber es liegt noch so viel mehr vor uns und wir können noch viel mehr tun“, sagte Darrell. “Ich kann die Abzweigung vor mir durch den Tunnel sehen. Ich werde nicht hier sitzen und ein Quartal für Sie vorhersagen, aber ich kann es kommen sehen.”
VF hat letztes Jahr einen Plan zur Wiederbelebung vorgelegt kämpfen Die Marke Vans identifizierte mehrere Fehltritte, darunter unzureichende Innovationen, eine Abhängigkeit von Klassikern und eine weniger strategische Ausrichtung der Marke auf dem Markt.
Auf der Produktseite arbeitet Vans daran, seine Produktpalette zu vereinfachen, seine Designs aufzuwerten und das Storytelling hinter den Produkten zu verbessern. Darrell hob Stile wie den UltraRange Neo hervor, der in den USA gut ankommt, und den Knu Skool, der mittlerweile der zweitgrößte Stil der Marke weltweit ist.
“Dies ist Teil unserer Icon-Management-Strategie, die auch die Abhängigkeit von Kernergebnissen verringern wird“, sagte Darrell.
Mit Blick auf die Zukunft wird Vans weiterhin neue Produkte über einen Marketingplan auf den Markt bringen, der weniger, aber wirkungsvollere Geschichten in den Vordergrund stellt. Vans strebt außerdem die Steigerung seines Markenwerts und seiner Rentabilität an, wobei der Schwerpunkt auf seiner neuen OTW-Linie liegt, die im Februar offiziell eingeführt wurde, und verbessert die Art und Weise, wie das Unternehmen das Storytelling in seinen Filialen umsetzt.
„Früher hatten wir 274 Geschichten in einer Staffel“, sagte Darrell. “Wenn Sie in 6 Monaten 274 Geschichten haben, werden Sie wahrscheinlich keine davon gut erzählen. Wir haben es auf eine Handvoll aussagekräftiger Schlüsselgeschichten vereinfacht und unsere Investition konzentriert.”
Darrell deutete außerdem an, dass das Unternehmen bald eine Neueinstellung für die Position des Vans-Präsidenten bekannt geben werde, die seit Kevin Bailey vakant ist zurückgetreten im Oktober. Vans musste auch den Verlust seines Produkt- und Merchandising-Chefs verkraften Marissa Pardini März.